本報訊 近日，市農(nóng)信社黨組按照省聯(lián)社黨委的決策要求，帶領全市農(nóng)信社干部員工緊緊圍繞“一個引導、兩個防控、三個穩(wěn)定”部署，以全新的姿態(tài)、十足的信心、必勝的決心全力謀劃和打好抗風險、清不良、推改革、增效益“四大戰(zhàn)役”，在全省農(nóng)信社轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚出新路的大局中，以務實作風、扎實舉措、真實業(yè)績體現(xiàn)責任擔當。
——深刻領會，對標前行。7月12日，市農(nóng)信社召開集中開展風險資產(chǎn)清收處置工作動員會，全面?zhèn)鬟_貫徹全省農(nóng)村信用社黨委（黨組）書記會議和集中開展風險資產(chǎn)清收處置工作動員會議精神，結(jié)合實際對風險資產(chǎn)清收處置工作進行部署，全縣兩級行社簽訂了責任書。各縣級行社通過會議部署、督戰(zhàn)動員、輿論引導等方式，切實把會議精神準確迅速傳達到每個網(wǎng)點、每名員工，引導全員提高政治站位，認清嚴峻形勢，統(tǒng)一思想認識，壓實工作責任，把思想、行動統(tǒng)一到省聯(lián)社黨委、市聯(lián)社黨組的部署要求上來，積極主動投身風險資產(chǎn)清收處置工作，確保各項工作部署快速落地。
——摸清底數(shù)，壓實責任。在前期廣泛摸底排查、調(diào)研論證的基礎上，市聯(lián)社結(jié)合轄內(nèi)實際出臺了風險資產(chǎn)清收處置活動實施方案，成立八個專項工作組、五個工作專班，市聯(lián)社班子成員主動領戰(zhàn)、靠前指揮，充分發(fā)揮指導、引導、傳導、輔導、督導“五導”作用，隨時掌握全轄清收處置進展情況，定期不定期對包片區(qū)域風險資產(chǎn)清收處置進行督導，對包片區(qū)域遇到的重大、難點問題，及時幫助分析、研究和解決。各行社對照目標任務，全面摸排風險資產(chǎn)的真實底數(shù)和形成原因，制定清收方案、建立明細臺賬、厘清責任對象、明確清收責任，督促主動清收。
——以點帶面，重點推進。根據(jù)省、市聯(lián)社統(tǒng)一部署，各縣級行社集中力量重點清收處置2015年以來發(fā)放形成的不良貸款，并下大力氣清收處置近年來已核銷貸款，切實加快抵債資產(chǎn)處置進度，堅決處置非潔凈出表的不良貸款，堅決做到逐案落實、逐案處置、逐案銷號。對于風險資產(chǎn)余額大、比率高、信貸風險突出的縣級行社，市聯(lián)社將其列為重點，掛牌督戰(zhàn)，幫助協(xié)調(diào)有關政府、公檢法司等部門，盡全力解決清收處置中遇到的問題和困難，力爭形成以點帶面、全面推進的良好局面，確保集中清收處置風險資產(chǎn)這場“生死之戰(zhàn)”取得決定性勝利和壓倒性成果。
——風險前置，常態(tài)管理。對照市聯(lián)社黨組提出的“18字戰(zhàn)略”中“控風險”要求，各縣級行社進一步前移關口，強化貸前、貸中、貸后管理，將風險防控的理念和措施嵌入到貸款“三查”的全流程、各環(huán)節(jié)，采取切實有效的措施加強貸后管理，從貸款逾期首日開始就抓緊清收處置，靠前扎緊不良貸款產(chǎn)生的口子，推動風險資產(chǎn)管理工作常態(tài)化，逐步形成風險資產(chǎn)管控的長效機制。結(jié)合全市農(nóng)信社近年來持續(xù)開展的“深化普惠金融 助力鄉(xiāng)村振興”三年行動和“三大四掃五進”活動，繼續(xù)落實落細信用工程建設，在防控風險的前提下，通過摸底建檔，把一部分有實力、有意愿的客戶從“黑名單”轉(zhuǎn)入“白名單”，重建信貸關系，優(yōu)化信用環(huán)境，為全省農(nóng)信社“興農(nóng)快貸”貸款平臺上線打牢基礎。同時，繼續(xù)用足、用活續(xù)貸展期、重組整合等信貸政策，最大限度避免風險集聚，從而實現(xiàn)靠前處置風險、穩(wěn)妥化解風險。（楊 煦）
（責任編輯：梁艷）
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