本報訊 市農信社深刻領會省聯社黨委工作總體思路和要求，積極響應風險資產集中清收處置號召，深入督導督戰，跟蹤一線戰況，緊盯癥結，研究破局舉措，以最高效化解風險、最大化保全資產為目標，壓茬推進風險資產集中清收處置。截至7月末，全市農信社清收處置各類風險資產占清收處置總目標的57.35%。
“包片督導、專班服務、專人蹲點”相結合，發現問題、解決問題。在督導督戰上，市聯社采取了“三個強化”，一是強化督導組靠前指揮。由市聯社班子成員任組長，組成五個督導組，按周下鄉督導全覆蓋，為各行社強化風險資產清收處置工作及時賦能。二是強化專班服務“一對一”。市聯社成立五個工作專班，由班子成員和包片科室人員組成，“一對一”服務五個重點關注行社，幫助解決重大問題，推動方案落地見效，幫助完成前20大戶清收處置突破口確定，特殊情況一事一議，動員退休干部，協調政府部門召開聯席會議，發布聯合公告等事項。三是強化專人蹲點駐守督辦。市聯社統籌協調選配18名業務骨干24小時蹲點縣級行社，全面及時掌握蹲點行社清收處置工作進展。圍繞存量風險資產清收處置工作，從當前倒推溯源，逐筆核實始貸與轉貸、本金與利息、意愿與能力，從時間、金額、擔保方式等多個維度分析，確保按照時間節點要求，完成既定目標。
“從嚴處罰”與“翻倍獎勵”并重，調動積極性，增強緊迫感。一是重新調整市聯社班子成員、部室員工及縣級行社班子成員薪酬計發辦法，按照清收處置方案季度考核得分情況，兌現績效或返還上劃的保證金。二是設立總體突破獎、季度綜合獎、單項完成獎，進一步明確了全市農信社“提前全面完成超額獎、按季序時完成重點獎、按季單項完成額外獎、重點機構翻倍獎”的獎勵辦法。三是每日通報清收進度，按期進行約見談話，按月進行小結問責，按季進行總結兌現。四是加大懲處力度，對整體工作落后、單項落后的縣級行社，從嚴從重處罰相應的班子成員。
構建“一圖、一表、一平臺、一規范”清收處置管理模式，多點發力，形成合力。“一圖”，就是實行掛圖作戰，“一表”，就是逐日更新進度表，每筆貸款都要求利息、本金兩手抓兩手硬，確保本金余額、欠息金額“雙降”。“一平臺”，就是搭建宣傳平臺，縣級行社分別指定專人通過“周報+簡報”的形式交流經驗、信息共享。“一規范”，就是抓緊制度規范，重新完善了不良貸款獎懲辦法，出臺了2020年信貸風險管控關口前移實施方案，加強風險預警；同時，按照省聯社下發的新的信貸制度討論稿，提前梳理在業務操作上存在的問題，加強信貸操作的統一化、規范化、流程化。
“處置風險”與“糾改陋習”相結合，借勢規范，精細管理。在做實清收處置不良風險資產工作中，市聯社一手抓“當下改”治標，一手抓“長久立”治本，借勢規范并加強信貸管理。全面推動貸款催收與結息工作規范化、精細化，具體為“四個轉變”，即由“到期催收”轉變為“提前催收為主、到期催收為輔”，由“電話催收”轉變為“面談催收為主，電話催收為輔”，由“按季結息”轉變為“按月結息為主，按季結息為輔”，由“柜面結息”轉變為“關聯賬戶自動扣款為主，柜面結息為輔”。通過“四個轉變”，真正做到潛在風險提前預警，風險及時介入，靠前處置風險，穩妥化解風險。
將“處置存量風險”與“優化信貸結構”同步開展，從源頭降風險、提質量。在全面加速“清不良”攻堅進度的同時，統籌推進“抗風險”保衛戰、“推改革”攻堅戰和“增效益”持久戰。緊抓全省轉型綜改以及省政府建設忻州雜糧出口平臺建設規劃的重大機遇，借助金融改革的難得契機，積極回歸本源、回歸本分，嚴格落實銀保監會相關精神，持續加大服務縣域實體經濟的信貸投放，強化支農支小、脫貧攻堅的金融支撐，提升“深化普惠金融、助力鄉村振興”活動質效，引深信用工程創建成果，將新增可貸資金以及收回的風險貸款資金全部投放本地，投放“三農”和小微領域、投放實體經濟市場主體。著重利用“卡”授信業務和“興農快貸”產品，進一步壯大“小、農、散、微”客戶群體，同步拓寬“線下＋線上”獲客渠道，從根本上優化產品結構、客戶結構和信貸結構，轉變當前“大戶貸款集中、大額占比偏高、風險隱患突出”的現狀，確保“清不良”成果持續鞏固的同時，從根本上推動抗風險、推改革、增效益戰役取得決戰決勝。 （楊 煦）
（責任編輯：梁艷）
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