近年來，神池縣大嚴備鄉在推進鄉村振興戰略過程中，始終把人才工作擺在突出位置，從農村人才隊伍的實際出發，在選才、育才、留才、借才、用才、管才六個方面打出“六字訣”組合拳，破解“人才貧血”難題，蹚出了一條欠發達地區鄉村振興的新路子。
大嚴備鄉地處神池縣中部，下轄8個行政村。全鄉人力資源整體匱乏，開發利用進程較慢，人才短缺、人才外流、留不住人才、吸引不來人才、實用人才占比不高等問題成為鄉村振興和基層治理亟待破解的難題。
為了破解“人才貧血”這一難題，大嚴備鄉黨委、鄉政府繪制切實可行的“施工圖”，在實踐中將“施工圖”變成“實景圖”……
“選”上出實招
興人才就是興發展。該鄉在選優配強鄉村兩級干部隊伍上下功夫，積極申報鄉鎮事業編制人員招錄計劃1名、政府購買基層崗位人員3名；在村“兩委”換屆中，全鄉8個行政村全部實現了村“兩委”主干“一肩挑”。其中，挖掘“80后”優秀人才2名，下派“85后”鄉鎮年輕優秀干部3名，繼續留任村支書3名。引回業務能手1名，納入大嚴備村村委會擔任村委會副主任重點培養。建立村級后備干部培養機制，先后選拔43名后備村干部。
“育”上求突破
思路決定出路。去年6月中旬，大嚴備鄉成為全國首家建立清華大學鄉村振興遠程教學站的鄉鎮，組織開展各類專題培訓31期，培訓人數達到4660余人。教學站得到省、市、縣三級組織部門的關注和大力支持，省委組織部“三晉先鋒”平臺將教學站列為重點支持單位，市委組織部將教學站規劃為“全省黨員教育實踐創新基地”的重點關注單位，縣委組織部拓展教學站功能由鄉鎮向全縣覆蓋。這一思路和做法，得到了市委主要領導的充分肯定。
“留”上做文章
立足鄉村實際、資源稟賦和發展要求，把本鄉籍在外優秀人才尋出來，把本土“田秀才”“土專家”挖出來，把退伍軍人、本土高校畢業生、在外創業成功人士請回來， 是該鄉“留”住人才的秘訣。該鄉編制《鄉土人才名冊》，涵蓋各類人才共計56人。同時，建立鄉村人才服務聯系站點3個，設置培訓區、閱覽區、交流區、創業區“四區”，成為充分發掘人才的前沿高地。
“借”上探新路
2021年，神池縣被列為“省直定向選調生實訓縣”，大嚴備鄉“借”到3名選調生，對其實施“四步走”探索管理，即悉心“帶”、精心“育”、全程“管”、大膽“用”，配套提供硬件設施，提升歸屬感；充分發揮高素質人才優勢，使其盡快熟悉業務工作；有針對性地組織培訓，從實踐中出亮點，從經驗中出品牌；選調生全部定向選派到村工作，使他們磨礪意志、掌握本領、錘煉作風。在村“兩委”換屆選舉時，3名選調生率先成為政策的解讀者、方案的編纂者、環節的監督者，為順利換屆提供了人才保障。
“用”上見實效
該鄉在成功申報成功全省鄉村振興示范村建設項目后，積極發揮“三類”人才隊伍優勢：首先，注重發揮11名鄉村老黨員、老干部隊伍作用，依靠他們挖掘鄉村故事，加大對歷史文化的保護力度；其次，調動鄉鎮干部與村“兩委”干部的積極性，發揮54名村級網格員作用，對村莊進行全面改造升級，今年10月份即可完成鄉村道路硬化、污水處理、垃圾處理、公廁等基礎設施和村莊美化綠化提升工程；第三，充分發揮8個村的駐村隊伍和本土致富帶頭人作用，通過紅蕓豆純有機旱作示范種植項目，以特色農業產業基地創建為契機，著力打造千畝紅蕓豆純有機旱作示范區和百畝育種基地。
“管”上下功夫
該鄉實行鄉村兩級干部分級考核制度，村干部工資與考核結果掛鉤，對表現突出的額外給予獎勵支持。以開展“星級黨支部”創建工作為契機，實行農村黨員積分制管理，依據黨員參加日常活動、履行崗位職責、特別擔當奉獻等情況，建立黨員積分檔案，每半年進行一次公示，將積分作為黨員年終民主評議和評先選優的重要依據。健全獎懲激勵機制，對于優秀黨員推薦對象，要求年終積分必須達到一定分值。疏通村干部的晉升渠道，對于星級較高的優勝者納入鄉鎮干部隊伍，讓人才有方向、有目標、有奔頭。
（本報記者張林泉）
（責任編輯：梁艷）
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