4月14日，在陽泉市濱河商城寫字樓里，一群年輕人指尖在鍵盤上飛速跳躍；直播室內(nèi)，主播熱情洋溢地推薦本地美食；剪輯師反復(fù)調(diào)整視頻節(jié)奏，力求每一幀畫面都能抓住觀眾眼球……這里是山西優(yōu)選文化傳媒有限公司總部、“90后”創(chuàng)業(yè)者李杰打造的“青春戰(zhàn)場”。從返鄉(xiāng)青年到本地生活服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，李杰用行動詮釋著新時代青年的奮斗精神。
“每次回家，看到鄉(xiāng)親們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品賣不出好價格，我就想為家鄉(xiāng)做點什么。”2015年，大學(xué)畢業(yè)后在北京打拼的李杰毅然選擇回到家鄉(xiāng)陽泉。他創(chuàng)辦了一家實體超市，嘗試將本地產(chǎn)品引入城市社區(qū)。然而，傳統(tǒng)零售業(yè)的瓶頸很快顯現(xiàn)：渠道單一、客群有限、推廣乏力。
轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2021年。抖音本地生活服務(wù)的興起讓李杰敏銳捕捉到新機遇。“當(dāng)時山西還沒有成熟的本地生活服務(wù)商，我想，為什么不能把家鄉(xiāng)的好產(chǎn)品、好服務(wù)通過短視頻和直播推向全國？”他帶領(lǐng)團隊迅速轉(zhuǎn)型，成立山西優(yōu)選傳媒，成為抖音在山西首批認證的本地生活服務(wù)商。
“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型最難的是思維轉(zhuǎn)變。”李杰回憶創(chuàng)業(yè)初期，團隊白天跑商家洽談合作，晚上學(xué)習(xí)短視頻運營、直播知識，甚至上陣當(dāng)主播。他們創(chuàng)新推出“一店一策”服務(wù)模式：為餐飲企業(yè)設(shè)計主題短視頻，幫休閑商家策劃互動直播，給實體超市搭建線上商城。短短3年，公司服務(wù)商家從零增長至1400余家，其中90%為本土中小微企業(yè)。
線上流量反哺線下實體，李杰同步布局3家“山西優(yōu)選生活超市”，形成“直播引流—線上團購—線下核銷—門店體驗”的閉環(huán)。如今，公司日均開展3場直播，單場銷售額突破30萬元，2024年平臺支付額已達6800萬元。一家合作餐飲店老板感慨：“通過短視頻，我們的刀削面從日銷50碗漲到500碗，還接到了外地游客的訂單！”
走進山西優(yōu)選傳媒辦公室，一個個忙碌的身影青春洋溢：20多名“95后”“00后”員工各司其職，剪輯師為視頻添加創(chuàng)意特效，技術(shù)團隊優(yōu)化小程序用戶體驗，運營組實時分析直播數(shù)據(jù)……“團隊平均年齡25歲，大家敢想敢拼。”李杰特別設(shè)立“創(chuàng)新基金”，鼓勵員工提出營銷新點子。“00后”運營主管小王開發(fā)的“晉味盲盒”直播玩法，曾創(chuàng)下單場百萬觀看量的紀(jì)錄。
面對瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，李杰帶領(lǐng)團隊赴杭州、成都考察頭部MCN機構(gòu)，引入AI智能剪輯系統(tǒng)，開發(fā)商家數(shù)據(jù)管理平臺。“我們要做的不僅是賣貨，更要幫本土商家構(gòu)建數(shù)字化經(jīng)營能力。”對于未來，李杰的規(guī)劃清晰而堅定：2025年將服務(wù)領(lǐng)域拓展至文旅、教育等行業(yè)，孵化10個本土網(wǎng)紅品牌，幫助至少200家傳統(tǒng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“我們的目標(biāo)是把‘山西優(yōu)選’打造成區(qū)域性標(biāo)桿，讓全國網(wǎng)友通過屏幕感受到山西的活力。”
夜幕降臨，公司直播間的燈光依然明亮。鏡頭前，主播舉起金黃的小米醋，向觀眾講述千年釀醋工藝；屏幕后，李杰和團隊緊盯實時數(shù)據(jù)，討論著第二天的策劃方案。這群年輕人用奮斗與創(chuàng)新，在黃土地上書寫著屬于這個時代的青春答卷。
從實體零售到數(shù)字經(jīng)濟，從單打獨斗到帶領(lǐng)團隊，李杰的創(chuàng)業(yè)之路折射出新一代青年的特質(zhì)：他們既有扎根鄉(xiāng)土的赤子之心，又具擁抱變化的膽識魄力。在鄉(xiāng)村振興與數(shù)字經(jīng)濟的交匯點上，無數(shù)個“李杰”正用青春智慧，為家鄉(xiāng)發(fā)展注入新動能。
霍雪茹
（責(zé)任編輯：梁艷）
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