全國政協(xié)委員、重慶市工商聯(lián)主席、金科股份董事會主席 黃紅云
新華網(wǎng)3月6日訊（王日晨） 民營企業(yè)轉型發(fā)展、房地產(chǎn)去庫存、緩解棄風限電以及社區(qū)養(yǎng)老供給制改革，這是全國政協(xié)委員、重慶市工商聯(lián)主席、金科股份董事會主席黃紅云今年兩會所攜帶的四項提案。在他看來，雖然現(xiàn)在處于經(jīng)濟新常態(tài)，經(jīng)濟下行壓力較大，但是中國經(jīng)濟長期向好的趨勢沒有改變，民營企業(yè)應當充滿信心。
對于當前房地產(chǎn)去庫存，黃紅云認為房地產(chǎn)企業(yè)要抓住這個機遇，下決心將積壓的庫存消化。總體上看好房地產(chǎn)行業(yè)前景，他預計今年多數(shù)城市“量價”溫和上升。而金科本身作為房地產(chǎn)企業(yè)，也會加快步伐，由重資產(chǎn)逐步向輕資產(chǎn)化轉型。
看好中國經(jīng)濟及房地產(chǎn)
未來的中國經(jīng)濟走勢和房地產(chǎn)前景究竟如何？黃紅云給出的答案是：雙雙看好。
他的這種樂觀預計其實是基于信心。“雖然現(xiàn)在處于經(jīng)濟新常態(tài)，經(jīng)濟下行壓力較大，一些傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩的企業(yè)較為困難，但是中國經(jīng)濟長期向好的趨勢沒有改變。”黃紅云指出，從發(fā)展模式、領導集體、改革紅利、政府的職能轉變和中國大市場的消費升級來看，應當對中國經(jīng)濟充滿信心。
“房地產(chǎn)企業(yè)要抓住這個機遇，下決心將積壓的庫存消化。”黃紅云在談到房地產(chǎn)去庫存時如是說。
因此，他在今年的房地產(chǎn)提案中建議政府：優(yōu)化供應結構，因地制宜調控土地供給，切實做到“因城施策”；拓寬公共服務覆蓋范圍，解決農(nóng)民工購房后的就業(yè)、醫(yī)療、教育等問題，增加農(nóng)民工購房意愿；建立政策性住房銀行，推進房貸資產(chǎn)證券化；進一步降低購房稅費，加大金融支持，特別是降低二手房交易稅費負擔，支持改善型住房需求；政府市場采購公租房，對安置房進行貨幣化安置，可消耗一部分庫存量。
同時，建議房地產(chǎn)企業(yè)，加大創(chuàng)新力度，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造新的供給和新的需求；優(yōu)化改變存量房的使用功能，吸引消費者；對銷售困難的房屋，可將銷售改為租賃，變相清理庫存量，也可以將商業(yè)用房改用途，如商業(yè)改住房，商場、商鋪改為辦公、酒店，辦公、酒店改為公寓，反之也可。把公建類房屋改為一般類酒店等。實在賣不動別死扛，降價、虧本也要賣出。
“總體上看好房地產(chǎn)行業(yè)前景，從去年開始，國家逐漸出臺扶持房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的政策，預計后面還會有一系列的政策出臺，今年多數(shù)城市“量價”溫和上升，對房價增長較快的、特別是一線城市，估計還會有調控政策。”黃紅云表示。
金科未來五年輕資產(chǎn)化
在談到金科自身是否有庫存壓力，黃紅云坦言雖然壓力有，但不是很大。
“大部分進駐的城市銷售是比較好的，有少量的項目銷售較慢。”他舉例稱，像在成都、無錫等地，有個別項目的銷售比較慢，可根據(jù)市場情況，將項目規(guī)劃調整為更符合市場需求的項目，比如將公寓向城市酒店、快捷酒店，或者將商鋪改為眾創(chuàng)空間；此外，在符合政策范圍內，將商業(yè)規(guī)劃建設比例進行調減，這樣就減少了商業(yè)項目的壓力。
同時，黃紅云也透露了金科未來五年的戰(zhàn)略布局。
政府工作報告中提出，服務業(yè)在國內生產(chǎn)總值中的比重上升到50.5%，首次占據(jù)“半壁江山”。消費對經(jīng)濟增長的貢獻率達到66.4%，服務業(yè)成第一大產(chǎn)業(yè)，國家也將大力發(fā)展和促進服務業(yè)。因此，金科在穩(wěn)固發(fā)展房地產(chǎn)同時，將從傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)向“地產(chǎn)+服務”來進行產(chǎn)業(yè)升級。
在區(qū)域發(fā)展上，重點選擇了十個省級城市，并會在這些城市下面延伸少量的三四線城市。現(xiàn)在很多人對三四線城市存在偏見，認為存量大市場不好。其實不能一概而論，有一部分確實很不好，但也有一部分還是非常可觀。
“根據(jù)我們進駐的城市，一些三四線城市銷量比二線城市都好，甚至利潤更多。從投入和產(chǎn)銷比來看，三四線城市前景還是非常好的。”
另外，金科將用5年時間實現(xiàn)三個層面的戰(zhàn)略轉變：一是產(chǎn)品層面，從關注房子的居住到關注社區(qū)服務，實現(xiàn)業(yè)務重心從5年短周期到65年長周期的轉變；二是用戶層面，從一次交易到持續(xù)消費，實現(xiàn)從客戶到住戶、到用戶、到會員的轉變；三是企業(yè)層面，從地產(chǎn)開發(fā)商轉型為現(xiàn)代服務提供商，逐步實現(xiàn)從重資產(chǎn)投資向輕資產(chǎn)運營的轉變，“爭取用3~5年時間把80%重資產(chǎn)變到50%，或者超過50%。”
（責任編輯：籍俊霞）
晉公網(wǎng)安備 14090202000008號 
