本報訊 今年以來，繁峙縣以項目促發展，以實干轉作風，推出重點項目領導“領辦”制，這是繁峙縣繼實行領導包項目制、項目直通車制、月調度會議制、項目考核獎勵制等項目建設推進機制之后的又一次制度創新。包項目領導就是“領辦”領導，必須協調各職能部門無償為項目業主全程領辦相關行政審批事項或公用配套設施報裝等手續，幫助全縣重點項目順利落地開工。
——健全機制，助項目“起飛”。強化制度硬約束，以制度管人管事管項目，助力項目平穩“起飛”。一是強化責任分工。各項目責任單位成立項目工作組，明確責任領導，負責抓好跟進問題、跟蹤服務等具體落實工作，并定期向領辦領導和分管領導匯報項目進展及難點問題解決情況。二是推行無縫對接。明確要求縣領導每月必須到重點項目建設現場調研，發現問題及時協調解決；涉及重大事項的，提交政府常務會議決策。三是實行項目協同推進。對涉及工程項目的重大事項及普遍性、共性問題，通過政府常務會或縣重點項目工作領導小組專題調度會綜合協調解決。該縣已將發改、國土、環保、住建等33 個具有審批職能的部門和11 個公共服務部門全部納入政務服務中心集中辦公，將全縣145 項行政審批事項壓縮至127 項，并且相關職能部門按照職責分工，采取上門服務、提前介入等措施，主動為重點項目辦理行政許可事項，加快推進項目前期工作和建設進度。
——優化服務，為項目“護航”。定準服務基調，發揮領導示范引領作用，激發群眾參與共建意識，將服務從上至下滲透到項目中，為實現項目后發趕超保駕護航。一是領辦領導帶頭干。包干重點項目縣級領導以“第一責任人”的身份深入項目現場，傾聽發展難題，匯聚開發思路，針對項目中的“疑難雜癥”，主動服務到一線，解決在一線。同時，全縣13 個鄉鎮和發改、國土、財政等相關部門“一把手”也積極發揮表率作用，主動包干“硬骨頭”，為項目開展提供基層保障和優質服務，變“被動干”為“主動接”，掀起全縣項目攻堅的熱潮，促使城市綜合體建設項目、滹源新天地續建項目、實驗小學濱河校區建設項目、繁峙縣化肥廠棚戶區改造和公共租賃房建設項目等惠民項目及早開工。二是部門鄉鎮聯動抓。針對項目開展中的困境，積極強化責任部門協辦力度，縣發改局牽頭聯動，其他各部門鼎力協助，對項目審批、資金籌措、用地保障提供“綠色通道”。鄉鎮主動與項目責任單位對接，在提供上門服務的基礎上為他們答疑解惑，開辟捷徑，確保項目無障礙施工。
——聯動督辦，促項目“落地”。充分發揮職能部門和社會力量，采取多元互動的督辦模式，確保項目安全“落地”。一是加強督查工作。對項目進展進行監控，定期通報項目進度，規定時限未完成的將進行倒查，追究責任，有效解決重部署輕落實、重啟動輕過程、重形式輕實效等問題，實現問題第一時間發現、困難第一時間解決，為項目順利推進贏得人力支援、政策支持和時間保障。由縣紀委牽頭，不定期對項目實施進度、項目管理、資金使用等方面開展督查。目前，已組織聯系協調服務會議6次，督查跟蹤服務項目12 個。二是定期通報進度。在深化跟蹤督查服務的同時，定期進行項目進展通報，為項目推進鼓勁、增壓，促進比學趕超，同時還定期召開領辦項目匯報會，由縣長坐鎮，不講成績、只講問題，在一次次項目總結中形成“人人擔項目，人人推項目”的良好氛圍。三是強化社會監督。組織人大代表、政協委員開展重大項目專項觀摩檢查，促使實驗小學濱河校區、棚戶區改造和公共租賃房建設項目等事關民生和城市形象的熱點問題得到有效解決。目前，全縣已解決在建項目遺留問題6 個，解決土地問題9個，辦理規劃22 個，辦理環評33 個，立項39個，竣工投產項目12 個，簽約項目21 個，落地12 個。（喬偉）
（責任編輯：李冬梅）
晉公網安備 14090202000008號 
