探秘
從“散戶游擊戰”到“河邊模式”
位于晉北的一個小鎮，如何能演變成游樂業的策源地？一支面朝黃土背朝天的農民企業家隊伍，又如何能掌管中國游樂業的半壁江山？這些都引起了人們的興趣。
如今，解甲歸田的“龍潭第一槍”張元生已經79歲了，回憶起當年外出的創業緣由，他笑著說，“土地少，活不好，逼著人往出走。”他的觀點同樣得到了曲映雪的認同。
河邊鎮土地貧瘠，人均不到幾分地。上世紀90年代前后，以石料加工、法蘭鑄造為主的工業吸引了大批農村剩余勞動力，同時，也讓河邊人有了更多外出交流的機會。同一時期，一批懷揣手藝外出務工、尋找商機的農民企業家應運而生。
投資游樂業的豐厚回報，使河邊人一度出現“見公園就上項目”的投資高潮，也吸引了我省五臺縣建安鎮、河北、福建等一些大戶介入游樂業。面對強大的競爭對手和開始出現的虧損苗頭，從1990年起，河邊農民改變小規模分散經營的模式，開始嘗試走“投資多元化、合作股份化、經營規模化、設施大型化”之路。
河邊鎮黨委書記武強介紹，承包建設一片主題游樂園，往往需要3000萬左右的資金，而河邊人的優勢之一是，能在最短時間內募集資金，這與20年來形成的“村民股份制”息息相關。
比如，如果村里有人前期跑成一個游樂項目，村民們便有人出人，有錢出錢。幾大股東下面分若干小股，一般來說，5000元至10000元為一股，賬目明細透明，按比例分紅，不存在大股吃小股的現象。同時，股東之間定期召開會議，將經營情況向全村股東通報，做到“投資放心、心中有數。”據統計，河邊鎮鎮區4個村的1萬名農民中，有8000人均在游樂業中占有股份。以河邊二村為例，截至2014年年底，全村總人口1940人，投資游樂業的資金約4500萬元，年收益人均7000元左右，約占人均收入10713元的70%，同時游樂設施為全村200人提供了就業崗位。
突圍
從單個項目到“游樂+旅游”產業融合
7月20日，河邊鎮新建的單元樓里，49歲的張二寶坐在客廳乘涼。張二寶是張元生的兒子，也是隆鑫游樂有限公司的大股東，與曲映雪等人合伙在河北、河南等地投資了上千萬元的游樂項目。
走訪中記者發現，在河邊鎮，像張元生、曲映雪這樣開創游樂業的第一代（被稱為“游一代”），平均年齡已到了70歲，繼承和發展游樂業的擔子，落在了一批像張二寶這樣的“游二代”身上。
與20年前相比，張二寶認為如今的游樂業競爭越來越激烈，“投資大，回本慢，越來越不好干了。”張二寶說，與他一樣，越來越多的河邊人開始將眼光投向歡樂谷、長隆、華僑城等游樂業內的市場大鱷，“與國際接軌，向高手取經。”
冷靜分析后，張二寶認為與大鱷抗衡，首先缺乏的是資金優勢。“過去幾千萬元的項目，我們全村人籌集一個月，說上就上。但現在，國內的游樂業大亨已經與房地產業捆綁，統一規劃，動輒上億元的投資，我們望塵莫及。”張二寶感嘆，“在那些大鱷面前，咱們不過是些‘小蝦米’……”
第二個困擾“游二代”的問題是管理模式。過去，河邊人走的是家庭管理的方式，承包一個游樂項目，往往同村會出動幾十人的團隊，進駐游樂場進行管理。這些人員之間多是親友關系，勞務分工、考勤方面難免走“人情賬”。如今，項目經理負責制正被逐漸引入，每一個游樂項目分設項目經理，下設售票員、操作員、維修員、安全管理組長、代班長、外銷員等職位。每個崗位員工各司其職，進入良性循環軌道。
在職工待遇方面，河邊人執行國家法定節假日，在節假日加班的，執行3倍工資。每年6—8月份，要給男女職工發放300—400元的高溫補助。此外，在管理體制中加入安全設施晨檢制度，在營銷環節中引入“網絡售票”“旅游套票”等靈活多樣的銷售手段……河邊鎮幾千名游樂業主們開始抱團取經、集體突圍。“核心力量的競爭還是人才和文化背景的競爭。”張二寶坦言，在體驗過迪士尼、歡樂谷等國內外大型游樂園區后，他和同行們更加認同這一點。“比如迪士尼每年會推出萬圣節、感恩節等大型主題游園活動，這些節日背后融入了深厚的文化背景，而我們就缺少這樣的設計和策劃，客觀上降低了游客的游園感受。”
在走訪河邊鎮時記者了解到，該鎮政府已與山投集團達成合作意向，意欲打造民國文化小鎮，將該鎮的游樂業與旅游業有機結合起來。
蝶變
從加工、鑄造到安裝運營、維修檢測為一體
7月12日上午，河邊鎮的工業園區，55歲的陳銀秀站在一架被稱為“天空步道”的拓展訓練機械面前。這架面積150平方米、高10米的龐然大物，制作歷時1個半月，即將銷往銀川市的大型主題公園。
在陳銀秀的身后，是一片廢棄的法蘭加工車間。2015年6月之前，陳銀秀是開明法蘭有限公司的董事長，隨后，他將廠子轉型為定襄縣新時代游樂設備服務有限責任公司。
定襄縣的法蘭加工業歷史悠久。2008年開始，隨著國家政策放緩下行，環保要求的硬性升級，法蘭加工業連年衰退。經過深思熟慮和市場調查后，陳銀秀開始將目光投向游樂設備加工。他利用原有的法蘭加工廠地和設備，特聘了北京游樂設施行業的高級工程師，已接收了來自國內4個省份的訂單。
過去，在河邊鎮搞法蘭制造，陳銀秀小有名氣。他的口頭禪是，“人要面對現實，與時俱進。”將沒落的法蘭制造廠向新興的游樂設備產業轉型，陳銀秀的舉動吸引了眾多老同行的目光。
目前，在河邊鎮搞游樂設備制造的有兩個人，除了陳銀秀外，還有當地企業家高定生。他們的企業規劃是，將河邊、五臺所有游樂業主組織起來，形成集游樂設備的設計、制造、安裝運營、維修檢測為一體的大型股份集團公司；逐步將高耗能、高污染的法蘭生產轉型為附加值高、耗能小的游樂設備產業。“困頓也好，艱難也罷，我們河邊人都不怕，抱團突圍嘛，只要往前看，總有紅火起來的一天。”陳銀秀站在百廢待興的廠區內，信心滿滿。
本報記者 王芳 通訊員 劉小苗
（責任編輯：李冬梅）
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