今年1月，山西蘆芽山景區迎來“新當家少帥”常洪睿。這位年僅27歲的小伙，一接手便面對的是600人的團隊，近10個億的總資產，每年接近1個億的調配資金。這個“毛頭”小伙能否擔當重任？景區的發展何去何從？
當時這一系列質疑使員工們、景區干群、社會各界都捏著一把汗。然而短短半年，這位少帥帶領團隊在景區內引入現代化管理模式，致力打造智慧化旅游景區；引入國際化營銷手段，把景區宣傳做到了號稱“世界十字路口”的美國紐約時代廣場屏幕上；著手啟動公司“上市”的相關工作，蘆芽山景區發生著翻天覆地的變化，短短6個月時間，成為山西旅游業內一匹黑馬，這一切不僅令世人矚目，更令業內咋舌。
7月6日，我走進蘆芽山，為大眾解讀這位少帥及其團隊唱響的蘆芽山景區“三步變奏曲”
景區之變
智慧化旅游景區建設使蘆芽山景區生機勃勃
7月6日上午，初到蘆芽山景區，第一感覺是“宛若入仙境，人在畫中游”，天空湛藍，白云朵朵，猛吸一口“天然氧吧”的新鮮空氣，頓感神清氣爽。
中午休息空檔，我見到了常洪睿。這個“大男孩”身穿一件白色休閑長袖，下著一件藍色的牛仔褲，身材高挑，帶一副黑邊眼鏡，渾身上下透著一股濃濃的書生味兒，但其說話干練，幾句話下來，很快讓人感到了他的陽光、果斷、剛毅和非同齡人一般的成熟。常洪睿說：“我是今年1月來到蘆芽山的，到這以后我就想著一件事，那就是用我的學識，把蘆芽山景區真正打造成中國北方的香格里拉。”
常洪睿1989年出生于山西大同，他有著海歸的背景，2007年曾留學德國，這一段經歷讓他習得獨立之道和感恩。大學攻讀金融專業，大學大二期間在北京注冊了一家投資公司，涉足投資領域，涉及生物醫藥，傳統制造，文化傳媒等。其中投資的一個生物醫藥項目，而今估值凈賺1000萬。此外還在威海投資“山花”地毯項目，2014年在大同成立了“幾木文化傳媒有限公司”等。2014年大學畢業，他只身背起行囊從成都到拉薩徒步60天歷練自己。2014年9月他在香港浸會大學讀研，攻讀了“公司管治”，畢業后在香港一家公司做投資業務，但他當時的夢想是進入高盛工作，后來進了高盛終面，不過機遇總是陰錯陽差，于是開始在香港找其他投行工作機會。后來歷經種種，他立志在回到蘆芽山，親手打造蘆芽山。
常洪睿有著優越的家庭背景，還有自己的投資項目和不凡的學識，完全可以過無憂無慮的“富二代”生活，在詢問他為什么不愿意過那種生活時，他說：“我不想過別人認為我應該過的生活，年輕意味著無限的熱情和可能性，我希望自己現在做的事情，多年后依然能感動自己。”從他的眼神里，我們感受到了他對生活的無限熱情和真摯。從校園走向社會，一下子接手600名員工團隊和近億的資金，一副重擔挑在了肩上，面對質疑和重擔，常洪睿先從內部進行整改。他說：“一個公司要想取得進步和長足發展，必須有強大的企業文化做支撐，而我要做的就是先讓員工在公司有歸屬感，并認同公司的企業文化”。在企業文化建設方面，他給員工增設了“心靈驛站”（電影院）、“加油站”（健身房）、“速度與激情”（臺球廳）等，為大家工作之余提供了優質的休閑娛樂環境，此外還購置了先進的辦公設施等。在建設企業文化的同時，常洪睿在管理方式上也展開了“霹靂行動”。
首先是利用15天的時間實現了有紙化辦公到無紙化辦公；利用20天的時間讓公司下設的酒店對接了國內最先進的酒店管理系統；用一個月的時間給整個景區上了智能管理系統。常洪睿說：“現在我們景區二維碼掃描入園、身份證入園等都可達到，我可以在大屏幕上看到每年客流量、在園游客人數、游客年齡等相關數據，針對這些可以做具體分析，為我們的營銷部門提供精細的研判和策略支撐，未來這些數據都會成為景區最有價值的數據，為打造智慧化旅游景區服務。”
今年3月常洪睿啟用了蘆芽山景區游客服務中心，將原來所有景點的售票功能統一集中在游客服務中心，使用了全國最先進的售票檢票系統，節省了人力物力，給游客提供了便捷。
在工程建設上，景區在游客中心開工建設了可容納1萬輛車的生態停車場；設立汽車中轉站；景區內所有標牌標識全部更新；近期景區還將上40輛左右的觀光巴士，拉動當地農民收入等。這一系列舉措使得蘆芽山景區生機勃勃，截至目前今年業績平均增長率已是去年的1倍，而對于蘆芽山來說，旺季才剛剛到來。
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