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——記偏關(guān)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事長(zhǎng) 劉建文

文/偏關(guān)聯(lián)社 溫彪

他叫劉建文，山西五臺(tái)人，現(xiàn)年47歲，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱，長(zhǎng)期在市聯(lián)社（之前為忻州地區(qū)農(nóng)金改辦、市人行農(nóng)金科）從事管理工作，2012年8月出任保德縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任，2015年8月，經(jīng)省聯(lián)社黨委會(huì)提名，由他擔(dān)任偏關(guān)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社黨委書記。從接任的那一天起他便下了決心，一定要干出個(gè)樣子來(lái)，讓偏關(guān)走出困境，走在在全省系統(tǒng)先進(jìn)行列，他是這樣想的，也是這樣做的。

山窮水盡疑無(wú)路

柳暗花明又一村

偏關(guān)縣位于晉西北黃土高原北端，北靠古長(zhǎng)城與內(nèi)蒙接

壤，西臨滔滔黃河與內(nèi)蒙準(zhǔn)格爾旗相望，東與神池、平魯二縣相連。全縣總面積1685平方公里，耕地面積54.8萬(wàn)畝,全縣所轄4 個(gè)鎮(zhèn)，6個(gè)鄉(xiāng),總?cè)丝?11 萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口8萬(wàn),是國(guó)定扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣，2014年,全縣財(cái)政收入4.7 億元,城鄉(xiāng)居民人均收入3850元，低于全省平均水平。

上任初（即2015年8月末），偏關(guān)聯(lián)社下設(shè)14個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，共有干部職工142名，各項(xiàng)存款131612萬(wàn)元，較年初下降2636萬(wàn)元；各項(xiàng)貸款84917萬(wàn)元，其中不良貸款25208萬(wàn)元，占比29.69%，較年初27.45%上升了2.24個(gè)百分點(diǎn)；其余尚能生息的資產(chǎn)還本能力不足，仍有繼續(xù)惡化的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)進(jìn)入低谷，可謂“山窮水盡、風(fēng)雨飄搖”，2015年連續(xù)2個(gè)季度工資發(fā)不成，員工對(duì)僅夠溫飽的工資待遇已經(jīng)徹底絕望，部分員工被迫長(zhǎng)期請(qǐng)假甚至另謀生計(jì)，有本事的調(diào)走了，留下的也不那么安心。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，

直掛云帆濟(jì)滄海。

2015年是我國(guó)“十三五”規(guī)劃之年,也是我省農(nóng)村信用社進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史時(shí)期，這一年，省聯(lián)社積極推進(jìn)“人本工程”,穩(wěn)步推進(jìn)“三定”工作，8月下旬，市聯(lián)社調(diào)整了縣級(jí)聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)，一支充滿活力，富有戰(zhàn)斗力的“新班子”由此誕生。8月28日，對(duì)于他來(lái)說(shuō)是一個(gè)難忘的日子，這天市聯(lián)社干部大會(huì)上宣布他到偏關(guān)聯(lián)社擔(dān)任黨委書記，并且市聯(lián)社黨組書記親自帶著他去偏關(guān)赴任，“受任于敗軍之際，奉命于危難之間”，面對(duì)危機(jī)四伏的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，他暗下決心，滴水不成海，獨(dú)木難成林，很快，全社上下在他的鼓舞下，形成了一個(gè)戰(zhàn)線統(tǒng)一、上下齊心、堅(jiān)不可摧的戰(zhàn)斗集體。為走出經(jīng)營(yíng)困境，他積極爭(zhēng)取多方扶持，通過各種渠道主動(dòng)向當(dāng)?shù)攸h政及有關(guān)部門，人民銀行和銀監(jiān)部門，省、市聯(lián)社請(qǐng)示匯報(bào)，反映困難，爭(zhēng)取各方支持。省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先后蒞臨偏關(guān)聯(lián)社指導(dǎo)工作，最讓他難以忘懷的是省聯(lián)社崔聯(lián)會(huì)書記親自到這個(gè)全省最偏僻的地方來(lái)調(diào)研工作，并且對(duì)他的工作寄予了厚望，市聯(lián)社書記王寶倉(cāng)不到一個(gè)月三次來(lái)偏關(guān)下鄉(xiāng)，省、市人大代表到這里座談，縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)這里視察，這一切營(yíng)造了良好的外部發(fā)展環(huán)境，也得到了他們的大力支持，省、市、縣各級(jí)通過不同方式扶持，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)狀況、處置風(fēng)險(xiǎn)起到了積極作用。他憑著一股“人心齊，泰山移”壯志氣概，使偏關(guān)聯(lián)社絕處逢生。在這半年里，他經(jīng)歷了人生中最大的磨難，他頂著別人無(wú)法想象的壓力熬了過來(lái)，因?yàn)椋闹谐錆M希望，因?yàn)閴?mèng)想，常常夜以繼日，連續(xù)幾個(gè)晚上不能睡覺，他家在忻州，妻子在忻州實(shí)驗(yàn)小學(xué)任教，兩個(gè)孩子正在上學(xué)，父親年過七旬，患有關(guān)節(jié)痛，在五臺(tái)老家常年臥床不起，他卻因?yàn)檫@份沉甸甸的事業(yè)不能在身邊盡孝，進(jìn)入旺季，他整天在單位，不是下鄉(xiāng)幫助收貸，就是到政府匯報(bào)，以至于孩子病倒了，他都顧不上回去看一眼，誰(shuí)沒有家，誰(shuí)不想多陪陪老人孩子。說(shuō)到此，他無(wú)不為之感到愧疚，為了偏關(guān)聯(lián)社早日走出困境，為了他心中的信合夢(mèng)，上任半年時(shí)間，度過了多少個(gè)不眠之夜。2015年12月8日，偏關(guān)聯(lián)社召開第二屆社員代表大會(huì)，他以全票當(dāng)選偏關(guān)聯(lián)社理事長(zhǎng),掀開了偏關(guān)聯(lián)社嶄新的一頁(yè)，一個(gè)嶄新的信合時(shí)代，由此在晉西北高原上開啟。

咬定青山不放松,

立根緣在破巖中。

有志者、事竟成， 苦心人、天不負(fù)，任何成功的取得不是一蹴而就的，他上任之后，下基層傾聽職工心聲，到農(nóng)村了解農(nóng)民疾苦，多次召開座談會(huì)，共商偏關(guān)聯(lián)社發(fā)展大計(jì)，終于找到了制約偏關(guān)聯(lián)社的發(fā)展癥結(jié)，他用睿智、用謀略、用使命、用汗水澆灌著……，臟亂差的辦公環(huán)境，低迷的員工士氣，員工期望的眼神，這一切他們看在眼里，刻在了心里，這一切更加激怒了他“缺氧不缺精神，決戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的決心。無(wú)規(guī)矩而不成方圓，他首先從內(nèi)部制度抓起，先后制定完善了《請(qǐng)銷假制度》、《安全保衛(wèi)值守制度》、《員工違規(guī)處罰辦法》、《員工工作守則》，組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)，進(jìn)而形成大家共同遵守的紀(jì)律，一批長(zhǎng)期請(qǐng)假的職工開始返崗，一些屢教不改的員工遵守制度了，按時(shí)上崗，統(tǒng)一著裝，一幅信合新形象展現(xiàn)在了社會(huì)面前，面對(duì)不良貸款這塊“硬骨頭”，他痛下決心，迎難而上，動(dòng)真碰硬，清非攻堅(jiān)，他親自掛帥，出實(shí)招，下硬手，一場(chǎng)清收不良貸款的攻堅(jiān)戰(zhàn)打響了，先從內(nèi)部員工“開刀”，再利用省政府清收“三類”和“扣薪還貸”，打開了清收不良貸款這一道缺口，2015年全轄清收不良貸款2479萬(wàn)元，特別是他上任后，通過采取明責(zé)自清、職工認(rèn)領(lǐng)不良貸款、公職人員不良貸款催收等一系列措施，在4個(gè)月的時(shí)間清理不良貸款1650萬(wàn)元，有效遏制了不良嚴(yán)重反彈的勢(shì)頭。至2015年末，各項(xiàng)存款余額132768萬(wàn)元,較上任初凈增1157萬(wàn)元,扭轉(zhuǎn)了上任之前存款一度滑坡的局面。

在他“內(nèi)抓管理、外塑形象，爭(zhēng)取扶持、解危脫困” 12字方針策略的引領(lǐng)下，通過當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)、廣播電視等媒體宣傳報(bào)道，從多方入手，大張旗鼓的宣傳造勢(shì)，讓社會(huì)各界看到了“窮可貸、富可貸、不講信用不能貸”的誠(chéng)信風(fēng)格，慢慢地，客戶認(rèn)同感增強(qiáng)了，客戶就是信用社的衣食父母，貼近客戶、改善服務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，為此，他向省、市聯(lián)社打報(bào)告，爭(zhēng)取資金，打造精品網(wǎng)點(diǎn)，計(jì)劃投資600多萬(wàn)元對(duì)全轄5個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行裝修改造，到2018年逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一品牌的服務(wù)。上任以來(lái)，先后吸納一批種、養(yǎng)殖專業(yè)大戶股金150多萬(wàn)元，綬解了社員退股的難題，維護(hù)了穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)秩序。偏關(guān)縣經(jīng)濟(jì)重心在城區(qū)，活力在農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，發(fā)展?jié)摿υ诼糜谓?jīng)濟(jì)，基于清醒的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的定位，他積極搶占先機(jī)，服務(wù)種植、養(yǎng)殖專業(yè)戶，約法“三章”，推出“十不準(zhǔn)”陽(yáng)光放貸，以人為本，凝心聚力，他不辭幸勞，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，跑關(guān)系，開門戶，樹形象，得到了當(dāng)?shù)攸h政部門支持和社會(huì)認(rèn)可。在他的帶領(lǐng)下，偏關(guān)聯(lián)社舊貌換新顏……從只夠溫飽的工資待遇到人均近5萬(wàn)元的豐碩收入，從落后、陳舊的辦公設(shè)備到整齊劃一的辦公設(shè)施，從員工萎靡的精神面貌到良好的精神風(fēng)貌，從信用社與政府關(guān)系僵化到積極幫助支持信用社工作……，這一切的一切都是最好的佐證，也鐫刻在了偏關(guān)聯(lián)社發(fā)展的豐碑上。彈指一瞬間，2015年結(jié)束了，偏關(guān)聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有了明顯好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)2001萬(wàn)元，較上年同期增加了225萬(wàn)元，增幅12.67%，完成市聯(lián)社下達(dá)全年目標(biāo)1800萬(wàn)元的111.17%，監(jiān)管指標(biāo)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，貸款損失準(zhǔn)備充足率較上年增加了2.76個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到65.23%；撥備覆蓋率較上年增加了2.71個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到32.17%。員工年均收入水平由2014年的2萬(wàn)元，跳上5萬(wàn)元臺(tái)階，2016年可望達(dá)到7萬(wàn)元。

他的奮斗改變了偏關(guān)聯(lián)社不是到了無(wú)法挽救的地步，改變了信合人的命運(yùn)，他的奮斗必將為偏關(guān)聯(lián)社掀起一副波浪壯闊的歷史畫卷。

不拘一格降人才

一石激起千層浪

眾所周知，偏關(guān)縣是國(guó)家級(jí)貧困縣，企業(yè)效益不景氣，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在這樣的大環(huán)境下，農(nóng)村信用社多年來(lái)舉步維艱，不要說(shuō)有力支持地方經(jīng)濟(jì)，有時(shí)就連自己的日子也不好過，如何才能增強(qiáng)自身實(shí)力呢？面對(duì)這一實(shí)際，2015年8月他上任之初，就清醒地認(rèn)識(shí)到，信用社要強(qiáng)身健體，須從內(nèi)部入手，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，全面推行了以“優(yōu)化組合，雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗”的人事制度改革，體現(xiàn)了“以實(shí)績(jī)論英雄，憑本事坐位子”，通過改革，使一大批優(yōu)秀的年輕員工脫穎而出，7名業(yè)務(wù)骨干走上了信用社領(lǐng)導(dǎo)崗位，19名干部由中層副職成為正職，為偏關(guān)聯(lián)社的大發(fā)展、大跨越提供了強(qiáng)有力的人才保障。