忻州建行軒崗支行針對員工在日常工作、服務(wù)客戶、營銷拓展等方面的問題和不足，加強精神供給，通過班后例會為員工配送精神食糧，在員工業(yè)務(wù)技巧、規(guī)章制度理解、心理輔導(dǎo)等方面發(fā)揮了積極的作用。
據(jù)了解，這種形式的幫扶與指導(dǎo)深受支行員工喜歡，大家紛紛表示：自己提問題、自己分析原因、自己找出答案的“自我管理”模式不僅能提高自身素質(zhì)，還為不同崗位員工之間搭建二樓互通有無、交流共享的平臺，有助于引發(fā)多角度的思考和探索。（郝法林 蘭彥平 朱敏）
（責(zé)任編輯：李冬梅）
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