——赴北京復興醫院掛職心得體會
忻州市中醫醫院副院長 胡俊禮
按照市委組織部和市中醫醫院安排，我于2016年11月至2017年1月到北京復興醫院掛職擔任院長助理，進行了為期三個月的鍛煉，使我對醫改大潮中的醫院精細化管理有了全新的更為深刻的體會和認識。
醫院文化建設是醫院未來發展的基礎力。在復興醫院掛職期間，看到臨床一線工作人員交流匯報更多體現出的是復興人勵志篤學的人文魅力。醫院以打造家文化來凝聚職工人心，通過推進職工之家實體化建設，搭建科室文化平臺來活躍職工文化生活，共為35個科室安裝了科室文化欄等文化設施。因為有了共同的文化基礎，才使復興醫院這個團隊能夠同心協力為爭創全國的科研型醫院而努力。一個醫院團體有追求，有信仰，才是醫院發展的基礎。誠如我們市中醫院打造的以康復科等技術品牌為代表的中醫文化，已經顯示出了強大的輻射帶動作用，為市中醫院未來發展打下堅實的基礎。
醫院團隊建設是醫院未來發展的保障力。“復興志愿者、我們復興、復興人”——這是在復興醫院聽到最多的自稱。共同的價值觀，共同的信念召集了一批批復興同仁在這里同心同德為理想而奮斗。近日參加了“復興志愿者”的一項集體活動，讓我深深感受到了一個醫院的發展、成功，就是一個團隊的成功。復興醫院作為首都醫科大學附屬醫院，它有它獨特的優勢，醫院擁有一批具有專業特色的學科帶頭人和技術骨干，包括博士生導師6人，碩士生導師33人；有博士生培養點3個，碩士生培養點13個。有如該院血液科主任所言，“我們雖然成立科室的時間不長，但我們團結努力，只有有了優秀的團隊，包括管理團隊、學科團隊、技術團隊等等，才能夠有我們的未來”。
醫院學科建設是醫院未來發展的永恒力。稱號更多意味技術的領先，作為公立醫院，“民本衛生”是我們的基礎，如何能夠為病患提供更有效、更安全的幫助才是我們醫者之心，復興醫院的學科建設和發展是我們地市級醫院管理者需要學習和借鑒的。就是要提高我們地市級醫院的學科建設能力，提高我們的服務能力，讓更多的病患留在基層就醫。就如北京市西城區一位領導評價，復興醫院這幾年的發展，體現在“高、大、全”，不僅僅是學科水平的“高”，醫院規模的“大”，難能可貴的是醫院的發展是“全面”的，這就是醫院管理所帶來的成功，也是我作為一名掛職管理干部所應該思考的。
醫療資源整合是醫院未來發展的主動力。復興醫院先后兼并整合了原西城區月壇醫院、西城區衛生學校、西城區銀齡養老中心等醫療衛生機構，通過大醫院帶動小醫院發展，為均衡和優化利用醫療資源提供了重要路徑和可能的探索。特別是復興醫院全面托管了西城區銀齡養老中心，成為醫改醫養結合模式的范本，取得了良好的效果。作做為地市級醫院的一名管理者，我更多思考的是如何在這輪醫改大潮之中不被淘汰，要通過與國家級、省級大醫院技術合作，與全市縣（市、區）中醫院建立本地市“醫聯體”。與養老機構合作建立醫養結合新模式。推動“兩個流動”（即醫生資源在體制內流動，從而帶動病人的流動），讓病人選擇留在本地就醫，通過協作而達到共贏，用現有衛生資源，更好為忻州老百姓服務，真正解決看病難的問題。
醫療改革是市中醫院綜合改革必然之路。北京復興醫院作為國家醫改先行先試的醫院，所承擔的改革重點任務，就是“醫藥分開、醫療服務價格規范、藥品陽光采購”三項制度改革，即取消藥品加成，掛號費和診療費，所有藥品實行零差價銷售，設立醫事服務費，實現補償機制的轉換。實施藥品陽光采購，在價格方面以全國省級藥品集中采購最低價為基準進行采購。同步推進醫療衛生服務價格改革。最近，我們市中醫院按照《山西省全面推開城市公立醫院綜合改革實施意見》，參照北京復興醫院醫改的做法，結合自身實際情況，正在進行積極討論，廣泛征求意見和建議，力爭使我院醫改邁出可喜的第一步。
（責任編輯：盧相汀）
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