進度明顯滯后 進展極為緩慢
本報訊（記者 張樹彬）5月上旬，城區基礎設施建設工程總指揮部主要領導在城區道路建設工地進行現場辦公時，發現牧馬路南延和通崗路南延工程進度明顯滯后，進展極為緩慢，立即責成總指揮部項目管理組對此問題展開調查。根據調查結果，總指揮部近日印發通報，對承建該標段的山西一建集團有限公司處以罰款10萬元，并責令其盡快整改。
通報指出，2016年忻州城區道路建設工程自4月12日全面開工以來，各施工單位、監理單位、管線單位陸續進場，大多數路段建設工程均取得了實質性進展。但是，總指揮部主要領導在城區道路建設工地進行現場辦公時，發現牧馬路南延和通崗路南延工程進度明顯滯后，進展極為緩慢。經查，牧馬路南延（長征街至利民街）、通崗路南延（溫泉街至長征街）工程施工單位均為山西一建集團有限公司，造成工程進度緩慢的原因主要有兩個方面：一是道路工程開工以來，該企業投標時承諾的項目經理班子無一人到場，現場項目經理和副經理均為公司另外選派，技術負責人為外聘人員，且未按規定履行相關手續。二是施工人員、進場機械嚴重不足。截至5月3日下午，共到位現場管理人員12人、勞務隊28人，施工機械只有挖掘機5臺，裝載機1臺，灑水車1輛，自卸車14輛，無法滿足項目施工需要。
經總指揮部研究，對山西一建集團有限公司作出如下處理決定：1、由市住建局局長、總指揮部成員、項目前期組組長楊天桐負責對該公司負責人進行約談；2、對該公司處以罰款10萬元；3、責令該公司限期完成整改，盡快趕上施工進度，否則將按照合同約定進行清場，依法更換施工隊伍。
總指揮部強調，2016年城區道路建設工程正在緊鑼密鼓地全面鋪開，各施工單位、監理單位要以此為戒，吸取教訓，進一步科學組織，強化管理，嚴格按照合同約定和總指揮部“三保一控”總要求，積極推進，爭創一流；各項目部要切實加強現場管理，項目管理組要不定期組織突查，發現施工單位、監理單位人員不能按合同約定如期到場的，要責令整改，并及時上報總指揮部，總指揮部將嚴肅追究相關責任，確保工程順利推進。
（責任編輯：籍俊霞）
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