每個(gè)人都有自己的一套像計(jì)算機(jī)一樣的思考和決策系統(tǒng)，這套系統(tǒng)是可以通過學(xué)習(xí)去替換、去迭代的。我的思維也是，在過去的幾年中，“仁、義、禮、智、信”的經(jīng)商之道讓我們能活下來，但是要想在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)彎道超車。我被不斷逼著找自己真正的方向。
重慶思普德勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢有限公司前五年主要從事國土類業(yè)務(wù)的技術(shù)服務(wù)。包括測繪、國土規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)等。我們在重慶的市場在穩(wěn)步拓展，主管部門的考核體系里，我們也名列前茅。從2017年開始，思普德公司決定進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。基于我們傳統(tǒng)技術(shù)服務(wù)積累的專業(yè)能力和數(shù)據(jù)，我們研發(fā)了一系列土地管理的智能化管理工具，包括土地的供后監(jiān)管、資源管理分析云平臺、招商資源展示云平臺等。從土地和樓宇資源的智慧化管理切入智慧城市的市場。
但在智慧城市、智慧政務(wù)的領(lǐng)域，目前巨頭林立，BAT、華為、浪潮這樣的體量，是我們無法撼動(dòng)和參與直接競爭的。那我們的出路在哪里呢？在反復(fù)思考之后，我們在自己的身上找到了答案。
首先，強(qiáng)化自己的特點(diǎn)。強(qiáng)化我們的城市空間數(shù)字化能力，一圖勝千言，將空間分析的能力在智慧城市領(lǐng)域去放大，與科技巨頭形成互補(bǔ)和差異化特點(diǎn)，融入巨頭的生態(tài)博弈中。與都市圈的戰(zhàn)略合作就是源于這樣的邏輯。
第二，整合產(chǎn)業(yè)資源。從產(chǎn)業(yè)培育的角度切入，土地樓宇資源管理天然與招商有著極強(qiáng)的聯(lián)系，且產(chǎn)業(yè)的聚集和培育才是政府端當(dāng)前高度關(guān)注的點(diǎn)，除了智慧園區(qū)、智慧城市的項(xiàng)目應(yīng)用外，我們還可以幫助政府落地一個(gè)長期運(yùn)營的上下游企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)點(diǎn)上，我們與人工智能產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺公司門羅科技，成立了合資公司大智若渝，做供應(yīng)鏈以及產(chǎn)業(yè)資源的整合。
第三，保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。決策者和管理者要扎到項(xiàng)目一線中去，保持對用戶需求洞察的敏銳，保證用戶需求能得到正確的解讀和滿足。項(xiàng)目的實(shí)施更多地考慮公眾需求，項(xiàng)目本身可以加入文化創(chuàng)意的要素，市民可以更多互動(dòng)體驗(yàn)。在真正滿足市民需求的時(shí)候，智慧城市就從單純的政府投資項(xiàng)目，變成了有生命力可持續(xù)經(jīng)營的市場項(xiàng)目，這會是一個(gè)多贏的模式。
現(xiàn)在我們通過自己的空間數(shù)據(jù)分析能力以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)，去積累一個(gè)又一個(gè)案例，背后會沉淀一個(gè)個(gè)的城市和產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在未來會有很強(qiáng)的價(jià)值和想象空間。雖然這條路依然很難，但是我們會努力下沉到巨頭們的數(shù)據(jù)洼地，去切入行業(yè)痛點(diǎn)，提供解決方案。
不給自己設(shè)置邊界，站在產(chǎn)業(yè)和城市的高度去審視我們做的每一項(xiàng)工作，深度洞察多方用戶的需求，細(xì)分領(lǐng)域去探索突破……我們的未來有無限可能，希望在數(shù)字化城市、智慧城市的建設(shè)中，能夠更多發(fā)揮我們的作用，提升城市運(yùn)營的效率，建設(shè)更美好的人居環(huán)境。
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