今年以來，偏關農商銀行緊緊圍繞“基礎管理提升年”活動主題，細化落實各項舉措，全面提升基層管理質效。
強化黨建引領，夯實合規根基。該行將黨建與合規管理深度融合，依托“三會一課”、主題黨日等活動，實現合規教育與黨建工作同頻共振。推行“支部建在網點”機制，優化黨支部設置，確保80%的黨員發展指標向基層一線傾斜，目前三星級以上黨支部占比達75%。通過支部與業務部門聯動，把合規責任納入黨員考核體系，堅持業務經營與風險防控并重，有效提升全行凝聚力，推動黨建與合規文化融合發展。
深化學習教育，培育合規文化。該行建立“五個一”學習機制，即每日一課、每周一練、每旬一講、每月一考、每季一評，開展“一月一主題、一周一警示”活動。通過多樣化宣教形式，系統培訓案件防控、操作風險、法律法規等內容，切實提升員工風險意識和規矩意識，推動合規理念從“被動接受”向“主動踐行”轉變，將合規要求融入日常業務各環節，營造“人人講合規、事事守規矩”的良好氛圍。
全面風險排查，筑牢合規防線。該行堅持風險排查與合規建設同步推進，聚焦重點領域和薄弱環節，深入查找管理短板，做到排查內容全覆蓋、檢查流程標準化、問題發現精準化、整改措施實效化。全面梳理現行規章制度和業務流程，健全風險識別、評估、監測、控制和報告機制，強化重點領域管控，實現制度流程體系的動態優化和規范運行。
樹立示范標桿，提升管理能力。該行通過典型案例通報、深度剖析講解等方式，樹立合規示范標桿，發揮先進典型的引領作用。強化員工“合規是銀行生命線”的底線思維，以“基礎管理提升年”活動為契機，系統梳理業務流程風險點，查漏補缺，補齊管理短板，提升精細化管理水平，為業務高質量發展提供堅實保障。（李劍）
（責任編輯：盧相汀）
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