南昌-五臺山-呼和浩特航線成功首航。 本報記者 張志遠攝
本報訊 （記者張志遠）2023年，五臺山機場以黨建引領帶動提升公司各項工作高質量發展，堅持“控成本、降消耗、勤儉持家”的管理理念和“抓市場、挖潛力、提質增效”的工作思路，抓實航空主業實施揭榜掛帥舉措，強化非航輔業實現非航一體化管理，堅持主輔業同步發展，經營管理降本增效，治理體系日趨完善，合規管理全面推進，經營效益穩中有升，安全生產形勢平穩有序。
去年，五臺山機場共保障運輸起降6806架次、旅客吞吐量54.58萬人次、貨郵吞吐量146.28噸，較上年度分別增長152.16%、228.74%、1189.95%，三項指標為機場開航以來歷史最高，保持了與全行業同步恢復的良好態勢。全年機場平均放行正常率85.9%，實現營業收入2213.21萬元，較上年度增長162.33%。
航空主業強勢恢復，主輔業同步實現新突破。踐行“抓市場、挖潛力、提質增效”的工作思路，在市場開發方面創新工作方法，通過市場開發揭榜掛帥政策激勵，在航班時刻量、任務完成量、航班執行率、破除營銷難點、短途運輸發展、機場宣傳渠道、降低航線補貼額方面實現新突破。全年合作14家航空公司，開通19條航線，通航21個城市，旅客吞吐量開航以來首次突破50萬人次。
持續夯實安全基礎，管理服務水平穩步提升。嚴格落實“第一議題”制度，全年召開5次專題黨委會研究安全工作，10次黨委會研究安全生產相關議題，傳達研究安全議題15份，召開安全生產例會28次、月安委會12次、安全生產專題會26次，全面研判安全形勢，推動安全生產責任落地落實；修訂公司機場使用手冊、安全管理手冊、雙重預防機制、凈空管理等10項公司級制度，建立了風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制；全年投訴事件處理率100％，不斷推動“易出行”以及首乘旅客服務品牌建設。
增強經營管理效能，嚴控運行成本。按照“嚴考核、緊預算、控投資”要求，踐行“控成本、降消耗、勤儉持家”的管理理念，完善財務制度體系，嚴控一切非必要開支，落實財務監督職能，嚴格把好財務安全關口；嚴格落實預算管理，突出預算剛性約束；精細核算各部門成本，提高預算準確率；充分運用財務共享系統預算控制功能，隨時監控費用使用情況，及時糾正偏差，確保經營平穩、可控；充分發揮經營績效考核領導工作小組與“控成本、降消耗，抓市場、挖潛力”工作小組的職責，吞吐量與營業收入大幅增長。
強化內控管理機制，經營管理明顯提效。成立法治建設、合規管理領導小組，各部門配備兼職合規人員，完善合規隊伍。全年制定修訂制度25項，廢除不適用制度56項，目前公司形成制度118項，逐步形成議事有規則、管理有辦法、操作有程序、過程有監控、責任有追究的制度體系，公司合規管理體系第一道防線初步建立，合規文化氛圍初步形成。
強化黨建引領，全面落實從嚴治黨主體責任。嚴格落實“第一議題”制度，構建黨委前置研究、董事會決策部署、經理層執行實施的“三位一體”治理架構。開展黨建共建特色品牌創建以及軍民融合黨建共建系列活動，推動軍民航黨建引領業務工作不斷走實走深；積極履行社會責任，開展鄉村振興工作，全年公司完成消費扶貧2萬元；航站樓職工活動室投入使用，組織開展各類活動。
五臺山機場負責人表示，“五臺山是一張享譽世界的文化旅游名片，航空運輸是促進地方經濟和文旅產業發展的重要因素。五臺山機場將繼續提高經營品質，不斷豐富航線網絡，充分發揮航空運輸對地方經濟社會發展的服務作用，助力忻州文旅產業提質增效。”
（責任編輯：盧相汀）
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