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新華社北京12月26日電（記者樹文、王楚捷）26日，在蘇寧迎來三十周年“生日”之際，蘇寧集團董事長張近東透露PP體育將加快轉型之旅。
張近東當天表示，“下個十年，我們必須要學會做減法”，PP體育要聚焦內容運營，大幅降低版權投入，全面向內容聚合、商品運營的方向轉型，打造具有社交服務、場景服務特色的體育健康消費平臺。
張近東同時宣布，蘇寧足球俱樂部將朝著品牌去企業化、大膽啟用年輕球員、堅持本土球員主導的方向進行變革。此番發言，可以算是對中國足協于近日公布的職業聯賽限薪、俱樂部名稱非企業化新政的正式回應。
PP體育擁有國內獨一無二的體育版權資源，曾同時擁有中超、亞冠、英超、意甲等聯賽的轉播權，一度成為業界焦點。但在今年9月，受國內國外“兩個標準”、不合理的高額版權費用等因素影響，PP體育宣布與英超終止合作，引發巨大關注。
PP體育方面表示，受疫情影響，體育版權價值大幅縮水；體育行業發展至今，輕版權運營趨勢越發清晰。未來將聚焦開放平臺、減少對低性價比版權資源的投入，加大對體育健康、體育零售內容電商的持續投入，同時依托自身賽事轉播運營能力，向行業開放，共同打造體育行業新生態。
在版權市場受到疫情嚴重沖擊、呈現疲態的局面下，這些動作對處在低潮期的中國體育產業來說，將帶來新的思考。
北京大學國家體育產業研究基地體育產業高質量發展研究課題組副教授郭斌認為，未來體育版權的發展要點在于能否實現版權價值的真正釋放，漫天高價競奪版權的時代已成為中國體育市場的“昨天”。當前，國內球迷還沒有完全建立起付費觀看的消費習慣，在此情況下，創造版權在合規條件下的更多商業模式和多維度價值釋放點，重視投入產出比，逐步擺脫對賽事版權的過度依賴，將是賽事運營平臺破局攻堅的大勢。
回看PP體育2020年這一年的探索與布局，開設皮球直播、上線開放平臺、試水體育零售，積極探索“體育＋零售”的新商業模式。這種轉型，半是主動，半是被動。雖然疫情可能帶來了部分影響，但此番轉型也在一定程度上體現著中國體育產業從依靠大量投入，到科學健康發展模式的變更。
或許PP體育的動作，將會在國內體育產業界引發一些爭議，但面對受到嚴重沖擊的體育市場，這不乏是一種冷靜、理性的選擇?，F實的企業家們，可能會更謹慎地看待自己名下的體育公司。中國體育產業需要更健康地發展，為2035年實現建成體育強國、健康中國的目標貢獻自己的力量，而這其中，轉型、調整發展模式將不可避免。
（責任編輯：盧相?。?/span>
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