首創于上世紀60年代的“楓橋經驗”，其核心是依靠群眾，服務群眾。正因為有了以人民為中心的特質，“楓橋經驗”才能夠歷久彌新，在新時代綻放異彩，不斷為基層治理創新蓄勢賦能。
復制不等于機械照搬，依樣畫葫蘆，不是人們通常所說的抄作業，而是要實事求是，因地制宜，不斷創新，為“楓橋經驗”不斷注入新的時代內涵。如此一來，則經驗的價值就會得到最大化的體現。
基層治理之難，難在人少事多且雜，而且事情不論大小，都涉及到人民群眾的切身利益，每件事也都可能是群眾的急難愁盼。不在其中，很難想象工作人員的工作狀態。網格化管理應運而生，是經濟社會的發展倒逼基層治理創新的結果。
把社區劃分為若干網格，設定網格員為責任人，確保凡事有人管。網格員的職責很明確。做一名稱職的優秀網格員，需要眼觀六路，耳聽八方。要做到這一點，真正掌握群眾的所思所盼，網格員單槍匹馬必定是勉為其難。比如，在當前疫情防控常態化的形勢下，網格員需要及時掌握網格內的人員流動、健康狀況等情況，依靠群眾成為首要的選項。只有讓人民群眾主動融入基層治理實踐之中，自覺地變受益者為參與者，才能使人手不足的現實難題得到有效解決。
依靠群眾并不是要搞人海戰術，而是依托智慧化的技術手段，化繁為簡，科技賦能，網格員足不出戶便可以了解掌握網格內的實際情況。比如，一個社區，一座樓宇，一個單元建立起一個微信群，便可以建立起順暢的信息匯集通道，可謂事半功倍，而受益者則是每一位參與者。
依靠群眾有利于營造共建共治共享局面，最大限度激發基層發展活力。要堅持以自治為基礎、法治為保障、德治為先導，不斷優化基層治理體系，形成“大事一起干、好壞大家判、事事有人管”的生動局面。
“楓橋經驗”因為其與時俱進的特質，本身就蘊含著創新的基因。基層社區組織在國家治理體系中居于基礎地位，基層治理水平和質量的高低，創新起著關鍵的作用。創新的目的是為人民服務，創新的過程就是發展的過程。創新的方式可以因時因地因不同時代的技術手段而不同，學習“楓橋經驗”也需要因地制宜去借鑒。
數字技術讓社會治理更智慧。當下，智慧城市建設如火如荼。要注重發揮科技的支撐作用，更多運用互聯網、大數據、人工智能、區塊鏈等現代科技完善基層治理手段。基層治理的創新正迎來新的窗口期，勢在必行、未來可期。（據《山西日報》）
（責任編輯：蔡文斌）
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