本報訊 近年來，岢嵐縣以精準化、多樣化、規范化、全面化“四化”為抓手，持續在選配、培訓、管理、保障等方面下功夫，多管齊下構建全方位、全鏈條駐村干部管理體系，助推駐村幫扶工作全面提質增效。
精準化選配，科學研判確保“派得準”。一是堅持按需選派、因村組隊。統籌考慮派駐單位人員數量、工作職能與幫扶村人口規模、基礎設施、產業需求，通過個人自薦、單位推薦和組織部門審核備案等層層篩選，精準選派241名干部擔任駐村第一書記和工作隊員，做到因村派人、精準匹配。二是堅持綜合研判、動態調整。對涉及機構改革、人事調整、幫扶成效不明顯的幫扶單位、工作隊員及時進行調整優化，確保駐村幫扶一線力量不減弱。今年已對15隊26人進行了優化調整。三是堅持以老帶新、壓茬輪換。按照“撤一補一、先補后撤”的原則，對調整的駐村干部設置一個月交接期，避免斷檔真空，實現人員、業務無縫銜接。
多樣化培訓，全面提升確保“干得好”。一是“線上+線下”雙向并舉。線上以學習強國、三晉先鋒、“岢嵐組工”微信公眾號、駐村幫扶微信群等平臺為載體，線下以“縣委黨校+鄉鎮黨校+村級黨員活動室”為陣地，聚焦當前學習熱點、政策要點、工作重點，通過集中培訓、專題培訓、交流研討等方式，提升培訓精度，拓展培訓廣度。3月份舉辦縣級駐村幫扶干部專題培訓班，對違反培訓紀律、考試成績較差的駐村干部進行了通報。二是“理論+實踐”雙輪驅動。針對干部“政策把不準吃不透、知識掌握不全面”等問題，縣級層面定期舉辦駐村幫扶干部專題培訓班，講解政策理論；鄉鎮層面利用周例會，現場提問、當場測試，進一步提升駐村干部的履職能力和工作實效。三是“內培+外淬”雙向發力。堅持“走出去”與“引進來”相結合，一方面有計劃、分批次組織駐村干部外出考察，學習先進經驗；另一方面組織縣委聯系專家進村入戶開設“田間課堂”，將“大水漫灌”的課堂式輸入變為“精準滴灌”的互動式交流。
規范化管理，聯動提質確保“蹲得實”。一是管理分級化。嚴格落實鄉鎮黨委屬地管理、派出單位跟蹤管理、駐村工作隊日常管理、駐村辦暗訪通報管理“四位一體”監督管理體系，形成閉環管理機制。二是監管制度化。出臺《關于進一步加強干部駐村管理工作的通知》，明確實行隊長負責制，督促駐村干部嚴格落實“五天四夜”駐村要求和出勤考勤、工作日志等制度機制，確保駐村工作隊員全身心投入、全方位履職。三是督導常態化。落實駐村督查全覆蓋工作模式，縣紀委、縣駐村辦組成督導組，通過飛行檢查、視頻調度等方式，不定期對駐村工作隊員在崗履職、作用發揮情況進行檢查，倒逼駐村工作隊員主動履職、積極作為。四是考核規范化。以“指標量化、積分考核、星級管理、突出成效”為原則，明確鄉鎮每半年對駐村工作隊開展一次星級化評定，每季度對駐村干部開展一次積分制考核，并將月、季考核結果累加形成年度綜合考核結果，倒逼工作落實。
全面化保障，給足關懷確保“駐得穩”。一是落實工作保障。按時足額發放駐村工作經費和駐村工作補助，提高駐村工作補助，保障了駐村干部工作順利開展。二是落實生活保障。鄉鎮為駐村干部提供辦公和生活用房，妥善解決食宿問題；派出單位嚴格落實駐村期間相關待遇，為駐村工作隊員辦理人身意外傷害保險，定期組織體檢，保障駐村干部的身心健康。三是落實激勵保障。將年度考核結果作為干部評先評優、評定職稱、晉升職級、提拔使用的重要依據，激勵駐村干部用心用情用力工作。2022年提拔重用優秀駐村干部10名，其中陽坪鄉趙家洼村原第一書記陳福慶被提拔為陽坪鄉鄉長，樹立起在一線選人用人的鮮明導向。
（本報通訊員）
（責任編輯：梁艷）
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